類型:網(wǎng)絡(luò)劇 地區(qū):δ? 年份:2007
簡介:三、優(yōu)化方案實施與效果評估(一)實施計劃制定1.階段劃分與任務(wù)安排公司將優(yōu)化游客投訴處理機(jī)制的實施過程劃分為三個階段,在這個階段,成立優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定優(yōu)化方案的總體實施計劃,明確各部門在優(yōu)化工作中的職責(zé)和任務(wù),市場部負(fù)責(zé)開展市場調(diào)研,收集游客對投訴處理機(jī)制的意見和建議,分析競爭對手在投訴處理方面的優(yōu)勢和做法,為優(yōu)化方案提供參考依據(jù),技術(shù)部門負(fù)責(zé)對在線投訴平臺和數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)評估,制定技術(shù)改進(jìn)方案,確保投訴渠道和數(shù)據(jù)收集的優(yōu)化能夠在技術(shù)上得以實現(xiàn),客服部門和各業(yè)務(wù)部門共同梳理現(xiàn)有的投訴受理和處理流程,找出存在的問題和痛點(diǎn),為流程優(yōu)化提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
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